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OKR设定的核心——共识

前两节我们学习了OKR的基本概念、价值和推行的关键问题，从这节课开始，进入实操阶段。这节课我们主要来看OKR设定中的技巧和注意事项。

我们都知道OKR会有一个设定周期。这个周期的作用是为了业务上“同频共振”，这四个背后的含义是：在时间上提高焦点和紧迫性，使得OKR的制定、对齐、跟进、和复盘有明确的节奏，进而配备相应的活动制度（比如会议），同时防止目标的蔓延。

那OKR的周期应该怎么选择呢？一句话，跟业务形态和协调规模有关，业务越趋向于稳定，人员规模越大，周期越长，反之越短，但一般最长不超过半年，最短不少于一个月，大多以季度为单位。举个例子，在字节14年到22年快速扩张期间，是以“双月”为一个周期的，而22年之后业态趋于稳定，所以周期设定为季度。

确定周期之后，进入OKR的设定阶段，OKR讲的是“上下结合”。自上而下的指标拆解、任务下达的方式我们都很熟悉，上下结合是什么意思，具体怎么操作呢？这里我们得先提一下OKR里的一个原则，那就是每个OKR必须有具体的负责人，不能说这是公司的或者部门的OKR，谁负责呢？都负责。这是不对的。很多团队接受了这个原则之后，马上出现的一个现象就是各自写各自的，正因为如此，OKR的相关书籍和教练才会反复强调“上下结合”，上下结合的指向是“共识”，“共识”才是OKR设定的核心，我们经常讲的宣贯、意见采集、投票、审批等等都是想拿到共识的一些手段，而在我的经验里，共创是取得共识的最好实践，共创是一项会议活动，有流程和技巧，它背后是一套科学的结构化研讨的方法。时间原因，这个方法我们今天就不具体展开讲了。OKR共创会呢，一般会有多个环节，每个环节有两个阶段，发散期和收敛期，字面意思，发散期就是尽可能多的采集与目标相关的信息和想法，收敛期就是选择其中最关键的作为优先项，对应的工具是独立思考、合并同类项和投票排序，其实很简单，但它完成了一个全员参与的“神圣流程”，每个参会人最终的体感是这样的——“这个结果是我们共同决定的，我的意见也被考虑进去了，我会遵守，而且相信其他人也会遵守。”

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